天蝎座员工与天蝎座同事全解析
由于主星有两颗，火星与冥王星，天蝎座员工都会带给人们做事情有力而又执著的心理特性影响，所以天蝎座员工是一群特别酷的人。
相比有力量的星配在火象星座里，比如火星配白羊座，水象星座的天蝎座既用元素属性平衡了焦躁、急迫的能量又保持了推进事态的持久动力，使他们做事情更加沉稳，后劲儿更大。
而且水象偏冷的特质给了他们冷静且机智的做事风格，因此面对工作，他们更像个冷眼看世界的侠客，那些有挑战、具有强大风险代价的任务他们则更喜欢，因为侠客最爱那种杀进杀出的痛快感觉，这样会让他们非常兴奋、干劲儿更充足。
有意思的是，虽然两颗主星都讲动能，但天蝎座员工做事情非常细致，而且他们也不会像火象星座那样有急于求成的一面，倘若这个案子需要打持久战，天蝎座员工并不会介意花费大量的时间耗在上面。特别是当这个案子或是项目牵扯到许多延展性或连带性工作时，比如为了更高效、精确的工作需要去补习超出你当下知识与经验范围的东西，比如你需要做详细的市场调研才能准确把握业务等等，他们会认真地将所需要听、看的东西一一补全，看似他们在周边徘徊没有进入工作状态在一边晃悠，其实不然，这一点是其他星座特别容易忽视并且值得学习的地方。
不过在办公室里，他们却是活泼的员工，喜欢和其他同事泡在一起，说话风趣幽默，就是有的时候嘴上会显得刻薄甚至有些尖酸，不过他们并没有恶意，这是因为他们过于冷静看待事物的原因。
天蝎座是讲求绝对的星座，前面的部分我们就说过，主星火星与水象元素属性的组合带来了情感、道德以及理念上的强烈占有情节，而主星冥王星则带来绝对意义上的心理要求，也就是非黑即白，所以他们是极端重视团队合作，也就是“自己人”这个范畴。
所以他们在面对团队士气低落或是出现问题的时候，比如与公司内部其他相同业务职能集团发生冲突时，他们会坚信自己人，不论我方好坏优劣、不论当事人是自己的上司还是下属，他们会把这些事当做自己的，视所有阻碍该事推进势力、人、事为目标，并且为打翻身仗积极做准备，这个时候的他们和同样被火星主宰的白羊座员工一样，好像个整装待发的战士，但不同的是，我们说过，水象星座的柔性平和了阳性行星的焦躁影响，让他们不会一下子冲出去，而冥王星带来了超强的直觉敏感力，以及极其冷酷、高度抽象化的思考方式让他们冷静且快速地看到事情的巧点在哪里，我方与对手的软肋和铜墙铁壁都各在哪里，然后得出行动方案，并且他们能够按捺得住自己，蛰伏等待最最合适的时机一招制敌。
这个行为方式也同样是天蝎座人自己在工作中遇到问题，比如项目突然搁置因为他人捣乱或是其他环境因素出现问题时所表现的行为方式。而反击的方式，则是感情与理智并存，他们是不常在办公室里发飙的，把事情做成对于他们来说才是最重要的，在对手无法反驳的地方下手，是围魏救赵还是攻其薄弱都有可能，当然，拍桌子喊叫只要需要，水象星座带来的天生表演艺术家的范儿会让他们把戏演得异常到位。至于反击的时机，一定是当下的情况可以使他反败为胜或牵制住对方的最佳时刻。
从以上这点延伸出两点来，第一，天蝎座员工，确切地说天蝎座人，他们需要被尊重。并会为了自己的利益，或是工作中的公平据理力争。我们说过他们重视得到，所以他们极端重视承诺，你要是在他们面前保证或是许诺了什么，你就一定要做到，否则他们对你的信任度会大打折扣，除非你们认识了许久，他了解你本质是好，只是一时忘记而已。同样，他们也会严格履行自己的诺言。
第二，在团队中，天蝎座员工更要求信任感，如果你是天蝎座人的领导，如何博得他们的信任是最重要的事情，他们是注重结果的，不论你是个业务型的老板，勤奋、业务强到没什么任务难得住你，还是你是个因为其他途径做到这个位子上，亦或是后台不硬，业务中上，在公司地位一般，但却是个非常讲人情会为下属争取利益维护权益的老板，你要让天蝎座人感觉有安全并且信赖的地方，他们就会成为你重视并可靠的兵。如果你总是怀疑他们，在工作中过多的干预甚至在一旁监督，这会让他们感觉异常的不舒服。你要尽可能地下放权力给他们，当然，除非这个天蝎座员工业务能力有问题，比如刚毕业或因其他原因进的公司。
不管怎么说，天蝎座员工在团队中的地位是重要的，而且他们几乎适合任何一个岗位，销售、业务拓展、策划或是其他职位。他们的学习速度异常的快。而且理解力非凡。
带有宇宙超宏观感觉、看待环境与事物超级冷甚至带有消极意味的天蝎座人，在职场中往往是最后的赢家，因为他们早已经把最坏的可能算到了“反正最坏不过也就是XXX样么？所以现在已经不错了，我已经赚到了，所以XXX”诸如此类的想法。
而且本身他们就不宜冲动，而且冥王星带来的直觉感非常强，很多时候他们并不靠逻辑的分析，猜就能蒙对事情，因此在麻烦或是阻力到来前，他们就已经开始做好准备或是给自己心里打底了。
所以说，对于天蝎座员工来讲，个人能力专业能力不谈，从个人心态与思想意识上来说，事业道路上最大的障碍是天蝎座人自己而非他人。超越自己的极限、提升个人能力才是重中之重。
